德必集團的園區既有中小微文化企業，也有很多世界500強的文化企業，如大眾點評等，園區對這些知名企業、大型企業提供的服務有什么不同呢？
蘇榮：大型企業從小型企業成長而來，剛剛提到的大眾點評網就是如此，針對企業發展的不同階段，我們也會提供不同的企業服務。目前，我們的園區已經有六七千人，很多企業在這個園區中成長起來。在企業發展的初期階段，我們想企業提供很細致的配套服務，例如品牌支撐、品牌服務等，我們還會相應的與政府對接，向相關部門推介園區內的小微企業，利用我們搭建的平臺推介企業。在企業成長起來之后，我們則會從政策、品牌、形象等更多的方面予以企業支持。在企業不斷能發展壯大的過程中，我們還會配套的給予各類硬件支撐，滿足其辦公需求。
與傳統園區相比，德必最突出的創新點在哪里？
蘇榮：德必作為一家民營企業，在上海這樣的大城市中不斷成長，經過了一個由小到大、由弱到強的過程。德必始終堅持創新，沒有創新就沒有生命力，在德必，有一個口號叫做“向80后學習，拜90后為師”，我們在園區里面竭盡所能為園區里的80后老板、90后員工提供服務。
在園區文化營造方面，德必是中國堅持人文情懷的營造。園區文化創意產業的創始人普遍比較年輕，所以我們在園區運營的過程中非常重視園區的文化導入和員工服務，通過文化導入讓員工找到自己心靈的歸屬，改變寫字樓那種冰冷的印象。德必的園區里有孔雀，有寵物豬，將來還會養羊駝，這樣的環境構造就是給員工心靈的歸屬。90后最大的特征就是自我，自己的滿意和喜歡是他們考慮問題的重要方面，園區人文情懷與環境的支撐恰恰滿足了他們的需求。這也為企業留住人才創造了良好的條件。
在園區產業服務方面，德必形成了多層次的服務體系。首先，在企業服務方面，我們為企業提供包括人才代理、人才招聘、工商注冊、財務代理、辦公空間等在內的通用服務；其次，在產業服務方面，我們以精細化為方向，不同行業、不同門類的企業分門別類。例如，德必有一個“V系列”園區，這個園區由40多個來自意大利的文化創意設計企業構成，這個園區成為同行業實現國際交流的重要平臺，例如一些高端論壇等，很多國內企業在這里走向了世界。園區分類精細化帶來的最大好處就是服務的精細化，滿足了不同類型文化企業的發展需求。第三，在人文服務方面，德必不斷創新員工服務，以人為核心。我們曾經做過“帶著孩子來上班”的探索，通過招募園區志愿者、配備兒童活動設施等滿足孩子們玩耍、學習、食宿等需求，取得了很好的效果，解決了這些員工的后顧之后，也間接的降低了人才的流動性。
您的園區在篩選企業時的標準怎樣？
蘇榮：在上海，德必園區是精細化的，篩選條件自然很嚴格，從選商到育商，都是如此。例如在電商產業園內，能夠為電商產業服務的企業才能夠入駐，例如大數據分析、云計算等，我們會非常歡迎。入駐的企業一定要符合園區的產業架構，這一一道門檻，并非任何企業都能進駐。
德必在中長期的發展布局方面有哪些創新？
蘇榮：在布局方面，我們主要還是集中在一線城市，如北、上、廣、深這樣的城市。文化創意產業園區的關鍵是人才，一線城市集聚了大量的人才，而文化創意產業的人才需求非常巨大，這是二三線城市無法滿足的。
另外一個趨勢就是國際化，例如美國、意大利等市場，我們都有所考慮。布局意大利的主要目的在于獲得歐洲文化創意產業的設計理念、設計精髓、設計品質；布局美國則是是獲得科技創新的動力，科技創新的源頭，推動文化科技的融合發展。因此，德必以文化創意與科技創新“兩輪驅動”為發展戰略。
